Unsere Beratungsleistungen
Wir verbinden die Vorgehensweise klassischer Unternehmensberatung mit den Erfordernissen der Digitalisierung
Unsere Beratungsleistungen
Wir verbinden die Vorgehensweise klassischer Unternehmensberatung mit den Erfordernissen der Digitalisierung
Ganzheitlich gut beraten

Die FIGEMA DR. TREIN Unternehmensberatung hat den Anspruch, Sie kompetent und zeitgemäß bei Ihren Aufgabenstellungen und Herausforderungen in der Energie- und Versorgungswirtschaft  zu unterstützen. Wir verbinden dabei die Denk- und Vorgehensweise klassischer Unternehmensberatung mit den Erfordernissen der Digitalisierung und dem damit verbundenen innovativen Denken. Fachkompetentes Personal mit jahrelanger Erfahrung in der Branche bietet Ihnen ein Dienstleistungsangebot von der Strategie über die Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse, die Fachkonzeption und Fachberatung bis hin zur Begleitung bei der Umsetzung.

FIGEMA DR. TREIN ist in der Umsetzungsberatung tätig, d.h. neben der Erstellung von Konzepten begleiten wir auch deren erfolgreiche Realisierung beim Kunden. Wir sind in der Energie- und Versorgungswirtschaft zu Hause und verfügen über eine tiefe Marktkenntnis. Daher werden wir von unseren Kunden und Interessenten gerne als „Kümmerer“ für komplexe Themen gesehen, die oft auch für komplett neue Themen oder Trends angefragt werden. Was uns dabei besonders auszeichnet, ist unsere Innovationsfähigkeit bei der Beantwortung und Lösung branchenspezifischer Fragestellungen. Wir finden den richtigen Ansatz, aus Herausforderungen etwas Neues, Tragfähiges zu formen. Deswegen sind wir seit fast 20 Jahren erfolgreich.

FIGEMA DR. TREIN ist in der Umsetzungsberatung tätig, d.h. neben der Erstellung von Konzepten begleiten wir auch deren erfolgreiche Realisierung beim Kunden. Wir sind in der Energie- und Versorgungswirtschaft zu Hause und verfügen über eine tiefe Marktkenntnis. Daher werden wir von unseren Kunden und Interessenten gerne als „Kümmerer“ für komplexe Themen gesehen, die oft auch für komplett neue Themen oder Trends angefragt werden. Was uns dabei besonders auszeichnet, ist unsere Innovationsfähigkeit bei der Beantwortung und Lösung branchenspezifischer Fragestellungen. Wir finden den richtigen Ansatz, aus Herausforderungen etwas Neues, Tragfähiges zu formen. Deswegen sind wir seit fast 20 Jahren erfolgreich.

Interim Management

Sie entscheiden sich, einen Interim Manager für Ihre Vakanz oder Ihr Projekt einzusetzen. Auf Basis unserer langjährigen Führungserfahrung in unterschiedlichen Unternehmen, Bereichen und Projekten bieten wir Ihnen das gerne an. Die Unabhängigkeit, die hohe Umsetzungsorientierung und die kurzfristige Einarbeitung sind die wesentlichen Vorteile beim Einsatz eines Interim Managers oder externen Projektmanagers. Gerne übernehmen wir die disziplinarische und fachliche Personalführung, Budgetverantwortung und Prozessverantwortung auf Zeit.


Unsere Leistungen:

  • Geschäftsführung, CEO auf Zeit
  • CIO auf Zeit (Referenz: Management einer IT-Kooperation mit Gestaltung Vertragswerk, Mitarbeiterübergang und SLAs zum Outsourcing)
  • Projektmanagement
  • Leiter IT
  • IT-Koordination
  • Leiter Messwesen
  • Leiter Shared Services

 

Exemplarische Referenzen für Interim Management: 

Strategieberatung 

Für Ihr Unternehmen in der Energie- und Versorgungswirtschaft bieten wir anerkannte Strategieberatung. Wir unterstützen Sie bei der Analyse aktueller Marktentwicklungen und Trends und sind Begleiter für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und zukunftsfähiger Organisationsmodelle (Kooperationen).


Unsere Leistungen:

  • Beratung bei der Entwicklung ganzheitlicher Unternehmensstrategien / Transformationspfade sowie Strategien für einzelne Geschäftsfelder oder Funktionsbereiche
  • Begleitung und Coaching von Strategieworkshops / Klausuren mit den Führungskräften
  • Erstellung von Marktstudien / Machbarkeitsstudien zu diversen Themengebieten und Märkten
  • Erarbeitung von Markteintrittsstrategien (Go-to-Market)
  • Erstellung Konzeption und Begleitung bei der Umsetzung
  • SWOT-Analyse
  • Analyse und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Planung und Umsetzung von Kooperationen
  • Beratung und Begleitung von Outsourcing

 

Exemplarische Referenzen für Strategieberatung:

IT-Strategie / Digitalstrategie

Gerade bei den Themen IT-Strategie und zukunftsfähigen Digitalen Lösungen ist das Interesse in der Energiewirtschaft sehr groß. Unternehmensstrategien und IT-Strategien stehen dabei in unmittelbarer Wechselwirkung. Wir unterstützen Sie bei der Orientierung für die digitale Zukunft und ermöglichen Ihnen eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung.

 

Unsere Leistungen:

  • Konzeption und Entwicklung der IT-Strategie / Digitalisierungsstrategie
  • Analyse der IT-Applikationslandschaft
  • Herausarbeitung von Auffälligkeiten und Handlungsbedarf
  • Ausarbeitung der IT-Strategie und von Verbesserungsvorschlägen (Zielmodel)
  • Konzeption und Umsetzung IT-Koordination
  • Umsetzung der IT-Strategie: Auswahl und Einführung von ERP- und Billingsystemen, CRM, EDM, GIS und Portale (Lastenheft, Ausschreibung, Vertragsverhandlung)
  • Gestaltung diverser Vertragswerke sowie Beratung beim Vertragsabschluss BPO für alle ausgelagerten Prozesse
  • Mitarbeit bei der Erstellung der Fachkonzepte zur Software-Einführung
  • Permanente Beratung und Betreuung zu IT-Fragen und Verträgen
  • Projektmanagement für die gesamte Dauer der Projekte

 

Exemplarische Referenzen für IT-Strategie und Digitale Transformation:

          

Organisationsberatung

Der Kostendruck durch zunehmenden Wettbewerb in der Branche fördert Innovationen und forciert Prozessoptimierungen. Unsere Erfahrung bei der Beratung der prozessualen und strukturellen Aufstellung und der Gestaltung intelligenter Prozesse bei Energieversorgern zeigt, dass neue, zukunftsfähige Prozesse z.B. im Vertrieb erarbeitet und umgesetzt werden müssen. Der Automatisierung von Prozessen kommt dabei besondere Bedeutung zu.
Durch unsere tiefen Branchenkenntnisse können wir auf Best Practices und Benchmarks zurückgreifen und die Aufbau- und Ablauforganisation zukunftsfähig weiterentwickeln.

 

Unsere Leistungen:

  • Optimierung und Neugestaltung der Organisationsstruktur (Aufbauorganisation) und Optimierung, Verbesserung sowie Modellierung der Prozesse
  • Ist-Analyse der Aufbauorganisation des Unternehmens / der Bereiche
  • Ist-Analysen der Aufgabenfelder und Prozesse im Netz, Vertrieb, Kaufmännisch
  • Analyse und Ermittlung der besonderen Probleme und Schwachstellen
  • Erstellung Soll-Konzeption für die Umsetzung mit Szenarien
  • Optimierung und Modellierung der Prozesse
  • Beratung zur Digitalisierung der Prozesse
  • Begleitung bei der Umsetzung

 

Exemplarische Referenzen für Organisationsberatung:

                                 

Qualitätssicherung in der Netzdokumentation

Da wir in der Energie- und Versorgungswirtschaft zu Hause sind, ergibt sich immer wieder die Situation, dass wir unsere Kunden bei der Beantwortung neuer branchenspezifischer Fragestellungen und Herausforderungen mit unserer fachlichen Expertise begleiten.

Für die Planung und Durchführung von Baustellen in Städten ist eine gute und verlässliche Planauskunft unabdinglich. Das betrifft nicht nur Strom und Wasser, sondern insbesondere die Gasleitungen und damit auch die zukünftigen Wasserstoffleitungen. Für letztere gelten besonders strenge Anforderungen.

Vor dem Hintergrund von Gasunfällen in den letzten Jahren, die ursächlich auf fehlerhaft dokumentierten Gasnetzanschlüssen basierten, hat FIGEMA DR. TREIN eine neuartige Vorgehensweise entwickelt, um Untersuchungen und Überprüfungen bei Gasnetzbetreibern durchzuführen. Auch der DVGW hat daraufhin die Technischen Führungskräfte der Netzgesellschaften aufgefordert, sich um die Datenqualität der Netzdokumentation zu kümmern. Um Krisen vorzubeugen und Schäden zu minimieren, begleitet  FIGEMA nach der umfassenden Qualitätssicherung auch die Korrektur in der Netzdokumentation und legt damit die Basis für eine gute und verlässliche „Planauskunft“ sowie die Digitalisierung im Netzservice. Will man die Digitalisierung im Netzservice vorantreiben, sind „gute“, vollständige und miteinander vergleichbare Daten in den gekoppelten Systemen unerlässlich. Nur so lassen sich IT-gestützte Optimierungen der Prozesse und benötigte Auswertungen umsetzen. 

 

Unsere Leistungen:

  • Überprüfung der Dokumentation von Gasnetzanschlüssen im GIS mit einem Projektteam von GIS-Fachkräften
  • Planung und Konzeption Projekt (inkl. Entwicklung Prüfablauf und Definition von Fehlerkategorien)
  • Überprüfung der Gasdatenbestände in den relevanten IT-Systemen (Abrechnung Netz) und Papierarchiven (z. B. Einmessskizzen und Bauprotokolle) und Abgleich mit der Dokumentation (GIS)
  • Identifikation von fehlenden oder fehlerhaft dokumentierten Gasnetzanschlüssen, Korrektur der Fehler
  • Optimierung der relevanten Prozesse

 

Exemplarische Referenzen für Projekte zur Überprüfung der Gasnetzanschlüsse im GIS:

Intelligentes Messwesen

Der Smart Meter Rollout ist eine große Herausforderung für Netz- und Messstellenbetreiber sowie Lieferanten. Millionen von Zählern werden derzeit und in den nächsten Jahren gegen moderne Messeinrichtungen und intelligente Messsysteme ausgetauscht. Die Einführung der neuen Messtechnik bringt völlig neue Systeme und Prozesse mit sich. FIGEMA unterstützt Sie als der Dienstleister der ersten Stunde mit Smart Meter – Projekten in Deutschland mit einem umfassenden Angebot.

Unsere Leistungen:

  • Entwicklung einer Strategie zur Einführung der digitalen Zählertechnologie Smart Meter / GWA (Gateway-Administration)
  • Beratung bei der Pilotierung und Rollout der digitalen Zählertechnologie Smart Meter / GWA
  • Begleitung bei der Ausschreibung eines GWA und von modernen Messeinrichtungen (Lastenheft, Ausschreibung, Vertrag)
  • Beratung bei der Identifikation der relevanten Prozesse und Potential zur Senkung der Prozesskosten (Prozessinnovation) und Erstellung Business Case für die Einführung von Smart Metering
  • Planung und Begleitung der Rollout-Projekte Smart Meter / GWA bei der Umsetzung (Projektmanagement) 
  • Beratung bei der Digitalisierung der Prozesse
  • Beratung des Kundenservice zur zukünftigen Bearbeitung der betroffenen Prozesse
  • Beratung des Vertriebs zur Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie (Produktinnovation)
  • Beratung des Messwesens zur Konzeption der Entflechtung von konventionellem (kMSB), grundzuständigem (gMSB) und wettbewerblichem Messstellenbetreiber (wMSB)
  • Projektmanagement

 

Exemplarische Referenzen für Smart Meter Projekte:

                                                                   

Interim Management

Auf Basis unserer langjährigen Führungserfahrung in unterschiedlichen Unternehmen, Bereichen und Projekten bieten wir Ihnen gerne an, einen Interim Manager für Ihre Vakanz oder einen Projektmanager für Ihr Projekt einzusetzen. Gerne übernehmen wir die disziplinarische und fachliche Personalführung, Budget- und Prozessverantwortung auf Zeit. 


Strategieberatung

Für Ihr Unternehmen in der Energie- und Versorgungswirtschaft bieten wir anerkannte Strategieberatung. Wir begleiten und coachen Strategieworkshops mit den Führungskräften. Wir unterstützen Sie bei der Analyse aktueller Marktentwicklungen und Trends und sind Begleiter für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und zukunftsfähiger Organisationsmodelle (Kooperationen).

IT-Strategie / Digitalstrategie

Gerade bei den Themen IT-Strategie und zukunftsfähigen Digitalen Lösungen ist der Bedarf und das Interesse in der Energiewirtschaft sehr groß. Unternehmensstrategien und IT-Strategien stehen dabei in unmittelbarer Wechselwirkung. Wir unterstützen Sie bei der Orientierung für die digitale Zukunft und ermöglichen Ihnen eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung (bspw. bei der Auswahl und Einführung von ERP-, CRM- und Billingsystemen).

Organisationsberatung

Der Kostendruck durch zunehmenden Wettbewerb in der Branche fördert Innovationen und forciert Prozessoptimierungen. Unsere Erfahrung bei der Beratung der prozessualen und strukturellen Aufstellung und der Gestaltung intelligenter Prozesse bei Energieversorgern zeigt, dass neue, zukunftsfähige Prozesse in allen Unternehmensbereichen erarbeitet und umgesetzt werden müssen. Der Automatisierung von Prozessen kommt dabei besondere Bedeutung zu.
 Durch unsere tiefen Branchenkenntnisse können wir auf Best Practices und Benchmarks zurückgreifen und die Aufbau- und Ablauforganisation zukunftsfähig weiterentwickeln.

Qualitätssicherung in der Netzdokumentation

Für die Planung und Durchführung von Baustellen in Städten ist eine gute und verlässliche Planauskunft unabdinglich. Das betrifft nicht nur Strom und Wasser, sondern insbesondere die Gasleitungen und damit auch die zukünftigen Wasserstoffleitungen, für die besonders strenge Anforderungen gelten.
 Vor dem Hintergrund von Gasunfällen in den letzten Jahren, die ursächlich auf fehlerhaft dokumentierten Gasnetzanschlüssen basierten, hat FIGEMA DR. TREIN eine neuartige Vorgehensweise entwickelt, um Untersuchungen und Überprüfungen bei Gasnetzbetreibern durchzuführen.  Die Qualitätssicherung als auch die Korrektur in der Netzdokumentation legen die Basis für eine gute und verlässliche „Planauskunft“ sowie die Digitalisierung im Netzservice. Will man die Digitalisierung im Netzservice vorantreiben, sind „gute“, vollständige und miteinander vergleichbare Daten in den gekoppelten Systemen unerlässlich. Nur so lassen sich IT-gestützte Optimierungen der Prozesse und benötigte Auswertungen umsetzen.

Intelligentes Messwesen

Der Smart Meter Rollout ist eine große Herausforderung für Netz- und Messstellenbetreiber sowie Lieferanten. Millionen von Zählern werden derzeit und in den nächsten Jahren gegen moderne Messeinrichtungen und intelligente Messsysteme ausgetauscht. Die Einführung der neuen Messtechnik bringt völlig neue Systeme und Prozesse mit sich. FIGEMA unterstützt Sie als der Dienstleister der ersten Stunde mit Smart Meter – Projekten in Deutschland mit einem umfassenden Angebot von der Entwicklung einer Rollout-Strategie, über die Ausschreibung eines GWA bis hin zur Planung und Begleitung der Rollout-Projekte Smart Meter / GWA bei der Umsetzung (Projektmanagement).

"Der Worte sind genug gewechselt, lasst mich auch endlich Taten sehen!"

(Johann Wolfgang v. Goethe)

Beratungsleistungen

Unternehmen

Referenzen

Aktuell

Kontakt

Stellenangebote

© 2022 All rights reserved

Um uns dabei zu helfen, unsere Website optimal für Sie zu gestalten, können Sie gerne die technischen Cookies akzeptieren. Es werden keine Marketing Cookies verwendet. Genauere Bestimmungen sind in meiner Datenschutzerklärung zu finden. Danke für Ihre Hilfe!